好長時間沒見的“海報網悅讀推薦”又給大家帶好書來了！今天 (4月23日) 是聯合國教科文組織號召的第15個“世界讀書日”。 自1995年“世界讀書日”被宣佈以來，
海報網編編最近也接到很多來自海報Girl們的回饋， 很多都是想要在小說和暢銷書之外， 瞭解多一些對自己的學習工作有幫助的書。 所以在這個特別的日子， 海報網編編將悉心準備了很久的職場書推薦給大家， 這5本書特別適合大學生、準備進入職場或者剛剛開始工作不久的新鮮人。
《人氣管理幸福學》作者：吳淡如
海報網編編推薦指數：★★★★☆
海報網編編推薦理由：
大家都知道， 做不好人氣管理， 不只是朋友容易翻臉， 再愛你的人也必然會達到忍耐的極限。 所以海報網編編對這本書很有愛， 一方面是因為它可愛而幽默的插圖， 另一方面是因為它把很多做人的道理簡單易懂地給解釋出來。 例如什麼人最不好相處？為什麼叫錯稱謂會讓女人吐血？如何掌握替自己扣分的臉上貼金法？為什麼在生活中太過在意小事，
內容簡介：
人氣， 指的是你的人際關係狀況。 有人需要你， 喜歡你， 欣賞你， 和你在一起如沐春風， 開心的時候想與你分享， 悲傷的時候需要你的陪伴。 讓你覺得自己有一點重要， 對別人也有一點責任。 人氣， 也與你可以接納多少關懷、願意付出多少有關。 你所付出的和你所接納的未必等值， 但多少會成正比。
“人氣學”裡頭有一些必要的真理， 誠懇是最重要的法則。 如果你值得信任， 如果你總是懷抱著樂觀的態度， 你的人氣一定少不了。
人氣管理需要一點點晶瑩剔透的聰明和善體人意， 一些豁達， 還有一些微妙的領悟。 吳淡如幫你善用圓融的觀念、靈巧的方法， 打造幸福人生、贏得好人氣！
《佐藤可士和的超整理術》 作者：(日本) 佐藤可士和
海報網編編推薦指數：★★★★★
海報網編編推薦理由：
最初知道佐藤可士和是因為他是日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，他擔當創意指導的UNIQLO紐約旗艦店也是轟動一時的。原本買來想看看他如何做創意的，後來才發現原來與做設計一樣，我們每天的日常生活都多麼需要“整理術”啊。
佐藤可士和用近乎日常聊天的方式為我們介紹了如何“整理”空間，包括你出門該帶多少東西？辦公桌上放什麼？甚至詳細到上班族應該準備幾支什麼樣的筆！他還教會大家如何“整理”時間，然後就不會過的每天忙忙碌碌卻看不到成績了。當然還有如何”整理“想法，最後佐藤就是通過”整理“完成他要做的創意指導。所以如果你也覺得自己的包包、房間抽屜永遠是亂亂的，或者覺得每天日子過得時間不夠用，或者覺得自己在工作和學習上思維總是不夠敏捷，那麼就來看看這本書吧，相信薄薄的一本看完，你會有全新發現哦！
內容簡介：
如果說原研哉奠定了無印良品的設計哲學的話，那佐藤可士和就創造了UNIQLO優衣庫的視覺精神，而現在UNIQLO已經成為了一個新的日本設計象徵，它更加國際感，並強調設計性讓設計完成真正意義上的直觀和重要同時又保持了日本風格。
在日本，佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師，也是走在時代尖端的創意鬼才，不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是UNIQLO等等，皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上，這般精准呈現的極致美學，都是透過“整理”而完成的。
書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將“超級整理術”分為三大階段，從有形到無形分別是：空間整理、資訊整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始， 透過對於空間整理的習慣，養成對於思考整理的敏銳，只要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門，大幅提升工作效率與精緻度！
佐藤可士和擔當創意指導的優衣庫 (UNIQLO) 旗艦店
《工作DNA》 作者：郝明義
海報網編編推薦指數：★★★★☆
海報網編編推薦理由：
這是一本海報網員工們都愛不釋手的書！因為無論你是初入職場的年輕人，還是工作了幾十年的資深人士，都可以從中學到很多東西。海報網編編有很多資深的前輩，都說在他們工作了十幾年之後，這本書還是給他們很大的啟迪。所以可以毫不誇張地說，這本書幾乎與我們所有人都有關係！不論你在哪一個行業，哪一個職位；是正在品嘗和享受成功的滋味，還是剛被拔擢準備一展身手；是在為 挫折和中傷感到洩氣，還是正在猶豫著要不要換跑道，為下一步該怎麼走而苦惱：都可以在這本書中找到解答和指引。
內容簡介：
工作是什麼？在我們還沒弄清楚真義時，工作已經無聲無息地進駐我們的生活，佔據我們的生命。對於工作，有的人樂在其中，有人欲迎還拒，有人反對到底。本書作者郝明義則顯然當作是一種生命的覺悟。
《工作DNA》 是少數從既深且廣的介面來談“工作”，又能提供極為受用的實務經驗作佐證的著作。作者把工作中的人，按資歷的深淺，分為三種階段：進入社會不久的新 鮮人、中層幹部與高層主管。並將這三個階段新穎地比喻為三種動物——鳥，駱駝和鯨魚。三種動物各有不同的特質，各有不同的機會與風險。如果讀者能認清這三 個不同階段的工作，就能更瞭解自己在不同層次的角色，也能擺脫一些接近於宿命的糾纏。
同時，海報網編編也是作者郝明義先生的粉絲，因為他不平凡的經歷給了海報網的同學們很多很多的啟發和幫助。從小，郝明義就患了小兒麻痹症，被認為將來只能做一些靜態的工作；大學畢業時，他和朋友辦了家公司，只為為了給他喜 歡的女孩子一個工作；再後來，公司倒閉了；再再後來，他的脊椎嚴重扭曲變形，醫生告知他：最好不要再上班，儘量做一些趴著工作的事情……1978年，他從台大商學系畢業，次年進入出版業，歷任特約翻譯、編輯、主編、總編輯等職；1988年，任臺灣的“時報出版公司”總經理；1996年，創 立大塊文化出版公司；1997年，任臺灣商務印務館總經理兼總編輯；2001年，創立“網路與書”；現任大塊文化出版公司董事長，“網路與書”發行人。
郝明義是臺灣最具個人魅力的出版人之一；他引進了昆德拉、村上春樹、卡爾維諾；他打造出了《相約星期二》、《情商EQ》等超級暢銷書；他掀起了蔡志忠、朱德庸、幾米等漫畫繪本的閱讀熱潮；他是出版業的標竿，更是工作人的典範。
海報網編編推薦郝明義先生其他好書：
《越讀者》
《一隻牡羊的金剛經筆記》
《儘管去做》(Getting Things Done: The Art of Stress-free Productivity)―作者：(美) 大衛﹒艾倫
海報網編編推薦指數：★★★☆☆
海報網編編推薦理由：
不管是在學校還是在公司，總是每天有如潮水般的事情向你湧來，如何又快又好把事情做完並且做好呢？在如何成為一個高效率的人呢？海報網編編在看到這本書之後所有的問題都迎刃而解了！不過海報網編編覺得這本書的中文版翻譯不夠好，有時候會出現對同一所指會有五花八門的翻譯，再加上排版上對結構層次表現的混亂，所以如果報友的英文能力OK，建議看看英文版哦。
內容簡介：
1. 理清目標：
* 不要僅僅忙於做事情，站在那裡想一想
禮拜四晚上下雨，在淮海路等公車的時候，聽收音機裡兩個北京的夥計在聊柯維博士七個習慣中的“要事第一”。不錯，如果隨了大家的性，我們總是會去先做那些感興趣的，容易做的事。如果不理清自己的目標，甚至不把它當作達摩克利斯劍懸在我們頭頂，我們總會把實現那些想法的行動拖後，再拖後。
* 不要抱怨！
抱怨是一種標誌，它預示著你不願意為改變當前的局面承擔任何風險，儘管這種局面具有改善的可能性；或者預示著你在情況失控之後,也不願意調整自己的計畫來反映真實的情況，這是一種暫時而空洞的自我蒙蔽的外在表像。
這是我第一次看到如此血淋淋，不給任何面子地剖析“抱怨”的一段話。不過，我想它說到了我們每個人的痛處，它從皮袍下拽出我們的懦弱，赤裸裸地將它公佈於眾。”已經一絲不掛了，看你還如何躲藏！”
2. 行動起來
* 沒有什麼比你只擁有一個想法更危險的事情了
* 一個行動計畫面臨著風險和代價，但是比起懶散懈怠所導致的長期危險和代價來說，它們要少得多
以後談到理想，我想我們得問問自己：為了理想，你做了些什麼？否則，就閉嘴吧。
* 挑戰就是把高層次的理想目標融入平凡的日常活動中去
* 領先的秘密在於開始行動; 開始行動的秘密在於把複雜的大宗任務分解成可以操作的細小工作,然後開始實施第一項內容
別以為高屋建瓴是扯淡扯出來的，它也是從第一個任務開始一步步走出來的。在整個GTD的頭腦風暴過程當中，這兩句最讓我“定心”。在說了一通這也不行，那也不行，讓我們無地自容了之後，它終於告訴我們怎麼才算行。很簡單：開始第一步行動！
3. 學會放棄
* 我們應該使任何事物都變得越簡單越好，而不是比較簡單
* 我們解決問題的力量在於我們不去處理某些情況的能力
* 如果你感覺行動計畫已經失控，你就會抵制進一步細微的策劃活動，產生一種下意識的退縮感
這幾句話讓我開始反省一直以來自以為是的“完美主義”。這東西本身並不錯，但如果它所帶來的繁複的實現步驟嚇倒了我們，致使我們畏縮不前，這就得不償失了。我從極限程式設計(XP)中明白了這個道理，完美沒有錯，但是沒有必要也不可能一口就吃個胖子。
《佐藤可士和的超整理術》 作者：(日本) 佐藤可士和
海報網編編推薦指數：★★★★★
海報網編編推薦理由：
最初知道佐藤可士和是因為他是日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物，他擔當創意指導的UNIQLO紐約旗艦店也是轟動一時的。原本買來想看看他如何做創意的，後來才發現原來與做設計一樣，我們每天的日常生活都多麼需要“整理術”啊。
佐藤可士和用近乎日常聊天的方式為我們介紹了如何“整理”空間，包括你出門該帶多少東西？辦公桌上放什麼？甚至詳細到上班族應該準備幾支什麼樣的筆！他還教會大家如何“整理”時間，然後就不會過的每天忙忙碌碌卻看不到成績了。當然還有如何”整理“想法，最後佐藤就是通過”整理“完成他要做的創意指導。所以如果你也覺得自己的包包、房間抽屜永遠是亂亂的，或者覺得每天日子過得時間不夠用，或者覺得自己在工作和學習上思維總是不夠敏捷，那麼就來看看這本書吧，相信薄薄的一本看完，你會有全新發現哦！
內容簡介：
如果說原研哉奠定了無印良品的設計哲學的話，那佐藤可士和就創造了UNIQLO優衣庫的視覺精神，而現在UNIQLO已經成為了一個新的日本設計象徵，它更加國際感，並強調設計性讓設計完成真正意義上的直觀和重要同時又保持了日本風格。
在日本，佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師，也是走在時代尖端的創意鬼才，不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是UNIQLO等等，皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上，這般精准呈現的極致美學，都是透過“整理”而完成的。
書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將“超級整理術”分為三大階段，從有形到無形分別是：空間整理、資訊整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始， 透過對於空間整理的習慣，養成對於思考整理的敏銳，只要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門，大幅提升工作效率與精緻度！
佐藤可士和擔當創意指導的優衣庫 (UNIQLO) 旗艦店
《工作DNA》 作者：郝明義
海報網編編推薦指數：★★★★☆
海報網編編推薦理由：
這是一本海報網員工們都愛不釋手的書！因為無論你是初入職場的年輕人，還是工作了幾十年的資深人士，都可以從中學到很多東西。海報網編編有很多資深的前輩，都說在他們工作了十幾年之後，這本書還是給他們很大的啟迪。所以可以毫不誇張地說，這本書幾乎與我們所有人都有關係！不論你在哪一個行業，哪一個職位；是正在品嘗和享受成功的滋味，還是剛被拔擢準備一展身手；是在為 挫折和中傷感到洩氣，還是正在猶豫著要不要換跑道，為下一步該怎麼走而苦惱：都可以在這本書中找到解答和指引。
內容簡介：
工作是什麼？在我們還沒弄清楚真義時，工作已經無聲無息地進駐我們的生活，佔據我們的生命。對於工作，有的人樂在其中，有人欲迎還拒，有人反對到底。本書作者郝明義則顯然當作是一種生命的覺悟。
《工作DNA》 是少數從既深且廣的介面來談“工作”，又能提供極為受用的實務經驗作佐證的著作。作者把工作中的人，按資歷的深淺，分為三種階段：進入社會不久的新 鮮人、中層幹部與高層主管。並將這三個階段新穎地比喻為三種動物——鳥，駱駝和鯨魚。三種動物各有不同的特質，各有不同的機會與風險。如果讀者能認清這三 個不同階段的工作，就能更瞭解自己在不同層次的角色，也能擺脫一些接近於宿命的糾纏。
同時，海報網編編也是作者郝明義先生的粉絲，因為他不平凡的經歷給了海報網的同學們很多很多的啟發和幫助。從小，郝明義就患了小兒麻痹症，被認為將來只能做一些靜態的工作；大學畢業時，他和朋友辦了家公司，只為為了給他喜 歡的女孩子一個工作；再後來，公司倒閉了；再再後來，他的脊椎嚴重扭曲變形，醫生告知他：最好不要再上班，儘量做一些趴著工作的事情……1978年，他從台大商學系畢業，次年進入出版業，歷任特約翻譯、編輯、主編、總編輯等職；1988年，任臺灣的“時報出版公司”總經理；1996年，創 立大塊文化出版公司；1997年，任臺灣商務印務館總經理兼總編輯；2001年，創立“網路與書”；現任大塊文化出版公司董事長，“網路與書”發行人。
郝明義是臺灣最具個人魅力的出版人之一；他引進了昆德拉、村上春樹、卡爾維諾；他打造出了《相約星期二》、《情商EQ》等超級暢銷書；他掀起了蔡志忠、朱德庸、幾米等漫畫繪本的閱讀熱潮；他是出版業的標竿，更是工作人的典範。
海報網編編推薦郝明義先生其他好書：
《越讀者》
《一隻牡羊的金剛經筆記》
《儘管去做》(Getting Things Done: The Art of Stress-free Productivity)―作者：(美) 大衛﹒艾倫
海報網編編推薦指數：★★★☆☆
海報網編編推薦理由：
不管是在學校還是在公司，總是每天有如潮水般的事情向你湧來，如何又快又好把事情做完並且做好呢？在如何成為一個高效率的人呢？海報網編編在看到這本書之後所有的問題都迎刃而解了！不過海報網編編覺得這本書的中文版翻譯不夠好，有時候會出現對同一所指會有五花八門的翻譯，再加上排版上對結構層次表現的混亂，所以如果報友的英文能力OK，建議看看英文版哦。
內容簡介：
1. 理清目標：
* 不要僅僅忙於做事情，站在那裡想一想
禮拜四晚上下雨，在淮海路等公車的時候，聽收音機裡兩個北京的夥計在聊柯維博士七個習慣中的“要事第一”。不錯，如果隨了大家的性，我們總是會去先做那些感興趣的，容易做的事。如果不理清自己的目標，甚至不把它當作達摩克利斯劍懸在我們頭頂，我們總會把實現那些想法的行動拖後，再拖後。
* 不要抱怨！
抱怨是一種標誌，它預示著你不願意為改變當前的局面承擔任何風險，儘管這種局面具有改善的可能性；或者預示著你在情況失控之後,也不願意調整自己的計畫來反映真實的情況，這是一種暫時而空洞的自我蒙蔽的外在表像。
這是我第一次看到如此血淋淋，不給任何面子地剖析“抱怨”的一段話。不過，我想它說到了我們每個人的痛處，它從皮袍下拽出我們的懦弱，赤裸裸地將它公佈於眾。”已經一絲不掛了，看你還如何躲藏！”
2. 行動起來
* 沒有什麼比你只擁有一個想法更危險的事情了
* 一個行動計畫面臨著風險和代價，但是比起懶散懈怠所導致的長期危險和代價來說，它們要少得多
以後談到理想，我想我們得問問自己：為了理想，你做了些什麼？否則，就閉嘴吧。
* 挑戰就是把高層次的理想目標融入平凡的日常活動中去
* 領先的秘密在於開始行動; 開始行動的秘密在於把複雜的大宗任務分解成可以操作的細小工作,然後開始實施第一項內容
別以為高屋建瓴是扯淡扯出來的，它也是從第一個任務開始一步步走出來的。在整個GTD的頭腦風暴過程當中，這兩句最讓我“定心”。在說了一通這也不行，那也不行，讓我們無地自容了之後，它終於告訴我們怎麼才算行。很簡單：開始第一步行動！
3. 學會放棄
* 我們應該使任何事物都變得越簡單越好，而不是比較簡單
* 我們解決問題的力量在於我們不去處理某些情況的能力
* 如果你感覺行動計畫已經失控，你就會抵制進一步細微的策劃活動，產生一種下意識的退縮感
這幾句話讓我開始反省一直以來自以為是的“完美主義”。這東西本身並不錯，但如果它所帶來的繁複的實現步驟嚇倒了我們，致使我們畏縮不前，這就得不償失了。我從極限程式設計(XP)中明白了這個道理，完美沒有錯，但是沒有必要也不可能一口就吃個胖子。
