1、夾著尾巴做人。
這話籠統，
我們可以這樣說：嚴格按自己的的職責做事、少說話多做事、低調做人高調做事、用實績說話。
可能在工作之中，
我們會遇到很多機會讓我們去越權做事，
我們不能讓機會沖昏了頭腦，
一定要嚴格按自己的職責做事。
哪怕會得罪給機會你的人。
有一句話說得好，
就是：要做受人尊重的人，
好過做老好人。
不做老好人，
不容易！但我想，
老好人是做不好工作的。
我更發現，
公司高層眼裡很明白，
你這老好人，
是花著公司的錢去做你的“好人”的，
因此，
並不認同你的“老好人”功勞。
另外，
做人隨時都要低調一點，
相信我們這些稍學習了幾年知識的、有一兩本文憑的， 甚至當上管理人員職位的， 坐在辦公室裡可以指手劃腳的人， 大多心懷大志， 用句
象這張海報， 我相信， 職場裡稍有頭腦的人， 都不會否認自己的狼性， 但最關鍵的一點是， 必須懂得不能把你醜陋而銳厲的一面（狼的一切東西）露出來！
於是， 你顯得謙遜有禮、大方得體、大氣沉穩……如果你是女的， 你還可以嫵媚、溫柔、勤快……這些， 幫助你輕易擺脫只看眼前利益、淺層次利益的人們， 而直追與你同樣深藏不露的、有著過人本事的對手、或可以並肩作戰的人們。
2、後發制人。
一是在組織部門內的工作上， 凡是老手， 經常讓經驗不足的小字輩先發言、先動作， 其實， 他自己並不高明到哪裡去， 對具體這項工作並沒有太多想法， 甚至連方向 都不一定明瞭， 連公司高層的想法也不一定捕捉得准， 但他就是先讓手下去說、去做方案， 在所有資訊都基本顯露出來後， 他就對大方向的下結論。 根據他積累的豐 富經驗和現實的資料， 他很輕易就能下正確的結論。 最關鍵的是， 他能夠把住了對事情的控制權。 而且還可以在這一步上再前進一步， 去打壓對手或抬高某些個手 下。 他在最後明確、簡單地評說一句：“XX還需努力”， 這XX馬上就成了馬下草， 他說：“XX說得不錯， 這事就交給你辦吧。
不要隨便責備這種領導， 因為現在中層不好當， 公司高層隨時可以插手你部門裡的工作， 繞過你， 叫你一個手下直接去接受命令， 令你和這位手下都形成了溝通與協作上的困難， 如何在不明就裡的情況下去保證本部門的“出品”優秀。 不要以為公司高層叫了你手下去做這件事， 你作為部門負責人就不必管， 其實， 這也是你管理和出品的範圍， 你必須要控制運作， 保證出品優秀。 出品優秀是你作為部門負責的最大功勞。
二是， 面對敵手， 尤其是資歷比自己老而水準比自己低的敵手， 後發制人更好操作。 資歷老的人， 因為看不慣你跟他的協作方式（比如工作安排上是他要配合你做工作，
你就應該微笑著、配合著他的要求、耐著性子讓他做一翻充分的表現， 細心觀察他在過程中的漏洞， 在最後階段， 最合適的時候， 一劍封喉！
我們不怕別人看不起， 不怕別人為難， 也不怕別人不合作， 我們需要做的是：正派的作風、穩健務實的工作實效， 外加細心的觀察和超人的忍耐， 在上層和周圍合適的環境下， 我們幾句話就可把敵手封殺！
後發制人， 得益無窮。
3、緊盯主目標， 放過淺層次的阻撓圈。
淺層次的阻撓圈， 是指你身邊的一些不服氣的同事， 看不慣你承擔起重要的任務， 占了部門的光輝， 因此想方設法阻撓你做出成績，
對於淺層次的阻撓圈， 我認為最好的做法是：放過他們， 並儘量繞過他們。
有些人， 對於你的工作只有破壞作用， 而不會幫助或合作， 你一定不要把精力放在這些人身上去， 要用微笑和友好， 讓自己輕易地從他們身邊滑過去， 直奔你的主目標！
我們的主目標是什麼， 是必須要界定的， 就是你的工作成績， 以及可以給你提供幫助的領導。
現實中， 主目標總是深藏不露的， 總要你去挖掘、想方設法去接近。 它們， 只要你用了心， 就很容易讓你接近， 並提供合作的。 而淺層次的阻撓圈總是浮在你面前， 希望分散你的精力， 阻撓你完成任務。
這大半年來，盯住了這一條，使我突破了很艱難的局面，而在工作上找到了突破口，故，寫下這個心得。 阻撓你完成任務。
這大半年來，盯住了這一條，使我突破了很艱難的局面，而在工作上找到了突破口，故，寫下這個心得。
