職場顧問支招：在夾縫中轉移壓力

林林所在的部門有一正一副兩位主任。 這兩位主任對很多事情的觀點都不一致， 但他們又都保持著表面上的“和諧”。 即使是小小的一件事， 甚至一些雞毛蒜皮的細 節， 兩人都能提出大相徑庭的見解。 林林剛來部門的時候不清楚其中的奧妙， 吃了不少苦頭， 幾乎每天不是挨主任“熊”， 就是被副主任罵。

一次部門會議上， 要設定一個行動方案， 副主任搶先把想法說了， 然後主任就坐在那裡不表態。 會議結束後， 林林滿懷激情地熬了三個晚上把方案做出來， 樂顛顛 地請主任審閱時卻被毫不留情地“cut”掉了。 明明是按照部門會議上說的方案做的啊， 可林林的據理力爭卻被主任幾個理由輕而易舉地駁回了。
事後林林經一位同事私下指點， 才恍然大悟：主任不表態就是不同意呀！吃一塹長一智， 以後部門會議裡要表決的方案， 只要兩個主任不同時點頭， 林林就絕不去做。 一個表態了， 另個也提出一點意見了， 就代表兩個人都通過了， 再去行動才不會成為兩位主任爭鬥的工具。
為了立穩腳跟， 林林“化壓力為動力”， 把心思放在本職工作上， 把重心放在融洽同事關係上。 半年後， 林林的工作業績迅速爬升， 在部門總結會上得到了一致的好評， 而兩個主任在這件事上居然意見空前統一。
支招：兩個上司在爭鬥， 做下屬的千萬別瞎攙和， 不然最後被犧牲掉的肯定是你！最好的辦法是要麼保持中立、兩不得罪， 要麼越級服從、找大靠山。 要想安然立足， 最重要的還是做好本職工作， 讓別人無法挑出毛病找到藉口。 只有工作業績才能得到所有上司的認同。