可銳職業顧問案例：
張先生畢業于一所知名理工院校， 畢業後在一家民營軟體公司的研發部門工作。 在五年的早期工作期間， 他和他的團隊為公司開發了許多具有競爭力的產品， 得到 客戶的廣泛認可， 產品市場份額逐漸擴大。 眼看著事業激情和工作績效雙收的大好前景， 公司因為資本運作進行了上層改組。
但是新年過後， 公司換了一批領導， 特別是負責研發部 和測試部的新副總管理能力十分低下， 不善於溝通， 經常採取家族式的管理弄得下面的人怨聲載道。 他不僅自以為是， 而且情緒多變， 對下屬的工作總是不滿意， 不 是說下屬不敬業， 就是怪下屬水準差。 有時動不動就發脾氣， 讓人實在難以承受。
張先生對工作失去了希望，
可銳職業顧問分析：
張先生的問題主要有幾個方面：
一、跳槽目標好高騖遠， 把對工作失去希望的責任推到別人身上
從他跳槽的動機和心態上分析， 他把對工作失去信心的責任全部推給了領導， 這是一種誤區。 而且他跳槽前沒有做充分的職業定位， 造成跳槽時制訂目標有點好高騖遠不切實際， 跳槽的失敗更加強了他否定自己職業方向心態。
二、頭銜是“主管”，
雖然他的頭銜是“主管”， 但實際上他的管理能力根本沒有形成競爭力。 他跳槽目標定位在IT專案管理， 雖然他有一定的協調能力， 但是專案管理經驗沒有， 所 以按他自身的條件， 是無法進入大企業的。 他在這家企業工作7年， 他的晉升是十分緩慢的。 職業成長週期遠遠超過正常水準， 實際上他早已經陷入了發展瓶頸， 卻 沒有及時發現。
經過專家的分析， 其實他張先生個人素質在IT專案管理領域有很好的發展前景， 首先他的優勢在於他扎實技術背景， 學 習過專案管理的專業理論和知識。 雖然他在這家公司出現嚴重的發展滯後問題， 但職業道路沒有中斷。 如果他不否定自己的發展方向，
找准職業方向——“繞遠”是捷徑
很多職業人士僅僅根據自己的滿意程 度來判斷職業道路的正確性， 這種看法實在偏差了。 因為錯誤的職業路線肯定會讓人不滿意， 但是不是滿意就不一定說明走錯了職業方向。 比如張先生的例子就是最 好說明。 技術人員的職能轉換和職業轉型是職業發展的必然， 專家分析， 在項目管理領域繼續發展再合適不過了， 肯定能取得很大的職業成就。 但是他因為公司管理 層的問題而根本無法突破晉升， 就必須選擇另外的途徑。 事實上， 是公司在管理等各方面的原因導致他的停滯。
因此， 判斷職業路線的正確性， 必須以科學的職業定位為基礎，
察知發展停滯——內外因雙因素考量
大多數職業經理人在企業中實行目標管理， 但很少的職業經理人想到應該對自己的職業生涯作一個目標管理。 作為一名立志要成功的職業經理人， 作一份詳細的個人生涯規劃是必須的。 職業人的正常的成長週期為3年， 如果3年仍不能獲得實質性的提拔或晉升， 就要查找原因。
瞭解所從事的職位工作內容、資質要求以及業績評價標準等等的詳細資訊， 進行崗位因素研究是非常必要的。 另一方面是查找職業困惑根源， 如何專業地考量企業選擇企業及職位。
專家為張先生做了全面的研究，為他進一步完善了通往專案管理道路上的職業規劃。
內因外因雙因素考量得出職業道路應該怎麼走，通過內外因結合，找到他已有的和理想職位所要的差距在哪裡、程度有多大、怎麼消除這個職業“壁壘”以及個人 的核心競爭力應該怎麼得到持續增強等一系列問題的全套解決方案。最終幫助他成功進入一家IT企業，薪水和職位都非常符合他的要求。
可銳首席職業顧問卞秉彬認為，職業本質性問題得不到解決，發展的道路上一定會遇到障礙，但是如果不懂得變通，而是“逢山開路”肯定要走進職業發展的死胡 同。“愚公移山”的時代已經過去，現代人要有腳踏實地的行動，同時保有急功近利的心態，才能最終獲得高薪高職，獲得快速發展。
如何專業地考量企業選擇企業及職位。
專家為張先生做了全面的研究，為他進一步完善了通往專案管理道路上的職業規劃。
內因外因雙因素考量得出職業道路應該怎麼走，通過內外因結合，找到他已有的和理想職位所要的差距在哪裡、程度有多大、怎麼消除這個職業“壁壘”以及個人 的核心競爭力應該怎麼得到持續增強等一系列問題的全套解決方案。最終幫助他成功進入一家IT企業，薪水和職位都非常符合他的要求。
可銳首席職業顧問卞秉彬認為，職業本質性問題得不到解決，發展的道路上一定會遇到障礙，但是如果不懂得變通，而是“逢山開路”肯定要走進職業發展的死胡 同。“愚公移山”的時代已經過去，現代人要有腳踏實地的行動，同時保有急功近利的心態，才能最終獲得高薪高職，獲得快速發展。
