決戰五月頭一周 跳槽安全套所在披靡

傳統的金五跳槽高峰已經來臨， 企業崗位供應充足， 其中不乏大量的高級崗位。 在九月頭一周， 手握跳槽安全套， 將會所向披靡。

可銳職業顧問案例：
王磊在大學學的是資訊工程專業， 初入職場時在一家電子公司擔任資訊控制員， 一年後， 轉做CAD技術人員。 三年後， 他感覺自己的技術潛力沒有了發展前景， 隨著 競爭壓力的增大， 他對未來迷茫起來。 此時， 他的朋友開了一家醫療器械公司， 市場份額在華南中小城市佔領了半壁江山， 邀請王磊在業務部擔任一把手和電腦系統最高管理人。 他的工作內容不再是純粹的技術， 而是和客戶管理、活動策劃等聯繫起來。
此後王磊進入了一家信託投資公司， 主要任務是制訂產品標準和客戶技術諮詢， 從一個後端技術開發和支援工作轉變為前端客服諮詢， 這個過程培養了他的溝通、談判和對人的分析的能力。 兩年後， 他再次回到電子領域， 在 一家外資企業擔任總經理助理， 主要負責市場策劃和銷售協調工作， 並且開始介入人力資源管理方面的工作。
他充當副手的目的是學習。 因為工作接觸 面在一步步擴大， 他開始迷茫未來的方向所在， 技術？市場？銷售？人力？王磊深深知道， 如果現在還不能確定未來發展方向， 也就意味著自己的職業生涯在跨入而 立之年的時候就會停滯不前， 助理工作可不是他想要的。 但是自己真的不知道自己最適合什麼樣的工作， 這需要科學理性， 來不得半點主觀臆斷。 於是猶豫困惑的他 找到職業顧問。
可銳職業顧問分析認為：
從王磊多年的職場發展軌跡來看， 他在技術領域的工作只是專業學習的揮發， 而他專業知 識積累度和技術能力並不能支撐他在技術道路上走得很遠， 他的職業傾向和職業氣質也顯示他的優勢並不在技術研究領域；在朋友所開的公司裡六年的工作， 讓他在 產品資訊系統化、客戶管理客戶服務系統化、銷售支援等方面建立了技術能力和初級管理經驗， 技術市場化意識得到了增強；在信託投資公司的工作經驗裡， 他積累 的資產分析能力， 溝通解釋和談判技巧， 對他的成長起到很好的促進作用， 使他完全擺脫了技術人員教育對他真實的外傾、溝通和感性的職業氣質。 這個時候王磊在 自發狀態下， 意識到了自己職業轉型的必要性。
擁有安全套優勢：
第一：多年管理方面經驗。 在資訊系統化、客戶管理、銷售支援等方面的經驗。
第二：溝通解釋和談判技巧
第三：已經初步涉及人力資源管理方面工作
第四：對人力資源管理感興趣， 並擁有良好的發展潛力。
可銳職業顧問建議：
王磊要走向人力資源管理領域的高層職位， 需從現階段入手， 要有腳踏實地的步驟和計畫：首先， 要從公司人事行政工作“入門”， 積累工作設計、薪酬管理、績效考 核等人力資源管理工作經驗， 在實踐中對專業知識和技能加以理解和掌握， 並且把國家政策地區法規、行業現狀和趨勢、企業人才結構等重要資訊建立體系， 並能隨 時調整和完善；其次， 要經常性參加各種人力資源論壇和會議， 瞭解人力資源領域動態， 獲得權威的資訊和知識， 及時跟進提高；在適當的時候（知識和經驗發展到 一定基礎之上）， 可以考慮參加人力資源MBA的學習和考核， 除了提高行業資格和資質的目的， 還為自己學術修養和應用研究的發展提供空間， 讓自己的職業核心 競爭力得到進一步鞏固和提高。
可銳首席職業顧問卞秉彬先生特別提醒：
在IT資訊領域的技術人員， 一定要注意一個年齡和身價的關係問題， 一般來說， 技術人員， 特別是處於業務領域的技術支援人員， 他們會面臨這樣一個尷尬的規律：身價會隨著年齡的增大而降低。 所以， 如果職 業定位後發現自己在技術領域的潛力有限， 儘早確定未來發展方向才是“生存之道”。 要分析自己在哪些方面擁有安全套優勢， 才能有矢之的， 跳槽所向披靡。
另外適時抓住好的機遇， 也是成功的必要條件。 在職場黃金期適時轉型， 在競爭中取勝將是職業人士進行可持續發展的必然之路。