●切入職場晉升點
在職場競爭中， 我們很容易迷失自己， 當我們發現晉升之路不再， 渴望升職的路變得越來越渺茫時。 這個時候， 你告訴他應該如何做， 才有升職的機會。 可以確信的是， 八成情況下， 對方反而會取笑你， 認為你是癡人說夢， 或者反來一句， 你來吧！
象這樣的情況， 自己一點信心都沒有， 提晉升的想法確實有點勉強， 首先要對自己自信。 職業場裡， 獲得領導的賞識和信任是件不容易的事情， 不管自己的經驗如何，
從某種程度上來說， 年輕人的晉升是依靠年長者的讓步和信任所獲得的， 而不是年輕人努力的結果。 如果我們仔細看看， 會發現很多人很努力， 但始終沒有晉升機會， 為何會出現這種情況， 簡單點說， 就是努力方向出了錯。
一個職員， 當他得到年長者的讓步和信任時， 他的努力才會有所結果。 在年長者刻意的栽培下， 年輕人能夠得到快速的成長， 不管是素養， 還是能力， 或者升職、加薪等等。 在這種情況下， 你會發現， 這位年輕人是要風得風， 要雨得雨， 跟自己對比， 完全是天壤之別。
●和上司唱雙簧
當我們找到一份工作， 自然我們就會有一個直接上司，
▲對上司讓步。 有求於人先予人 .每個人都是存在弱點的， 不管上司多麼強勢， 還是知識淵博， 都存在很多的缺陷。 每個領導者因為環境、自身、素養等等因素不同， 所發展起來的格局也不同， 自 然的也會相對應的培養出一些卓越的優點和一些無法忍受的缺陷來。 當上司在做自己的工作時， 這樣的缺陷還能夠因為刻意遮蓋而隱藏掉， 但當上司實行管理時， 所 具有的缺點往往會暴露出來。 在這樣的情況下， 當部分職員對上司出現疑惑情緒時， 你應該堅決站在上司這一方。
跟上司唱雙簧， 並非拍馬屁， 而是你有意識的有步驟的， 針對上司的管理缺陷， 進行反向修正， 讓上司的管理策略能夠實施下去， 以獲得部門積效。 或者說， 針對上司的管理盲區， 你去設法補救， 設法讓同事支援， 在完成上司的管理策略的同時， 把上司管理盲區的問題處理掉。
▲對上司信任。 獲得信任的人才有機會得到重用。 有時我們會發現我們的領導很垃圾， 用我們自己的話來說。 在這樣的情況下， 我們很難讓自己做到對上司信任， 而一個對上司都不信任的人，
如果你仔細點考慮， 你就應該認真想一想， 為什麼公司方面還是讓你的上司擔任領導， 這肯定是有原因的， 當你認為你的上司垃圾， 公司高層不可能不知道， 唯一的原因就是， 你沒有找到上司的優點。
在你仔細的考慮公司方面的想法時， 就能夠很快的尋找到上司的優點。 在這樣的情況下， 對上司表現出足夠的信任， 你才能夠寬容的對待上司表現出來的缺點， 並在工作中努力修正， 以實現或達到部門的積效， 說的直白點就是， 你還是應該跟你的上司唱雙簧。
確信一點， 沒有完人， 當你發現領導垃圾時， 實際上， 我們是用公認的長板去比較領導的短板。 從公司方面出發， 更多的時候，公司是希望發揮長板的積效，美好 點說，公司希望所有人的長板能夠相互補充，而非使用短板。若你能夠充分的使用自己的長板與上司唱雙簧，與上司的長板很好的結合起來，那麼公司的初衷就能夠 實現，只有在公司發展的情況下，我們的晉升空間才會加大。
▲向上司借力。在我們用我們的長板跟上司唱雙簧，共同建設部門時，公司的高層是肯定知道的。從公司角度出發，一個知道團隊配合、寬容、信任的職員，才是公司的好職員，在你努力做這些事情的時候，公司方面也在關注你。
我們在跟上司唱雙簧的同時，肯定會得到上司的信任和有意識讓步。或多或少的，上司會在各方面提到你的貢獻，當公司出現職位缺失時，你會有更多的機會獲得這樣的崗位，而這個機會實際上就是來自于你上司的推薦。
不要認為我們的努力工作，會對我們的職業成長有很大幫助，這個想法是很多年輕人都有的心態，實際上，這種心態是很不切實際的。不管你的工作有多努力，如果沒有人向上面推薦，你所有的努力只有你的上司和你自己明白而已，在他部門出現職位空缺時，沒有人會想到你。
向上司借力，主要是希望獲得上司的推薦，不管是部門內部還是部門外部，上司對我們有最直接的發言權。從人的本性方面來說，我們都願意把機會讓給一些值得我們信賴的朋友，而非一些能力高的職員。
當我們跟上司唱雙簧合作時間足夠到，已經得到信任時，這個時候我們可以跟上司交朋友，然後在工作中盡情表演我們自身的能力，跟上司多多聊天，讓上司明白 你的想法和你的初衷。只有在朋友的關係下，你的超水準能力發揮，才會不引起上司的誤解，只有在不引起上司的誤解的情況下，我們才會獲得來自上司更多的提 名。
渴望晉升，無可厚非，沒有人不希望獲得滿意的職場生涯。跟上司唱雙簧，以獲得上司的支持與提名，是我們最快的晉升之道，如何去把握，那就是我們自己的事情了。
更多的時候，公司是希望發揮長板的積效，美好 點說，公司希望所有人的長板能夠相互補充，而非使用短板。若你能夠充分的使用自己的長板與上司唱雙簧，與上司的長板很好的結合起來，那麼公司的初衷就能夠 實現，只有在公司發展的情況下，我們的晉升空間才會加大。
▲向上司借力。在我們用我們的長板跟上司唱雙簧，共同建設部門時，公司的高層是肯定知道的。從公司角度出發，一個知道團隊配合、寬容、信任的職員，才是公司的好職員，在你努力做這些事情的時候，公司方面也在關注你。
我們在跟上司唱雙簧的同時，肯定會得到上司的信任和有意識讓步。或多或少的，上司會在各方面提到你的貢獻，當公司出現職位缺失時，你會有更多的機會獲得這樣的崗位，而這個機會實際上就是來自于你上司的推薦。
不要認為我們的努力工作，會對我們的職業成長有很大幫助，這個想法是很多年輕人都有的心態，實際上，這種心態是很不切實際的。不管你的工作有多努力，如果沒有人向上面推薦，你所有的努力只有你的上司和你自己明白而已，在他部門出現職位空缺時，沒有人會想到你。
向上司借力，主要是希望獲得上司的推薦，不管是部門內部還是部門外部，上司對我們有最直接的發言權。從人的本性方面來說，我們都願意把機會讓給一些值得我們信賴的朋友，而非一些能力高的職員。
當我們跟上司唱雙簧合作時間足夠到，已經得到信任時，這個時候我們可以跟上司交朋友，然後在工作中盡情表演我們自身的能力，跟上司多多聊天，讓上司明白 你的想法和你的初衷。只有在朋友的關係下，你的超水準能力發揮，才會不引起上司的誤解，只有在不引起上司的誤解的情況下，我們才會獲得來自上司更多的提 名。
渴望晉升，無可厚非，沒有人不希望獲得滿意的職場生涯。跟上司唱雙簧，以獲得上司的支持與提名，是我們最快的晉升之道，如何去把握，那就是我們自己的事情了。
