作為團隊領導，
應改變傳統的管理方式，
才能更加有效地開展團隊工作。
具體可以從以下幾個方面著手： 1、增強團隊的理解能力。
讓團隊成員充分理解工作任務或目標，
只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，
工作時才能步調一致，
增加實施過程的緊迫感，
從而在成員心中樹立成就感。
2、培養團隊的責任能力。
責任是最基本的職業精神，
勝于能力，
沒有做不好的工作，
只有不負責任的人。
責任承載著能力。
在團隊中鼓勵共同承擔責任，
培養團隊成員的責任心，
工作中遇到問題，
首先要從自己身上找原因，
沒有該不該，
只有要不要。
3、建立團隊的信任能力。
信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎，
有兩方面意思，
一是團隊領導信任團隊成員，
在團隊中授權，
即勇于給團隊成員賦予新的工作，
給予團隊成員行動的自由，
鼓勵成員創新性地解決問題；而不是什么事情都認為自己很能而親歷親為。
二是團隊成員之間相互高度信任，
彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，
只有建立相互信任關系，
提高團隊成員的信任能力，
工作成果才能達到1+1＞2的效果。
4、提高團隊的溝通能力。
一是在團隊中建立充分的溝通渠道，
鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通，
激發思維的碰撞；二是塑造一種公平、平等的溝通環境；三是建立一種公開、以問題為導向的溝通方式；四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。
二是提高團隊的綜合能力，
強“根”。
團隊的綜合能力應包括團隊的執行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。
1、執行能力。
團隊執行能力就是指“當上級下達指令或要求后，
迅速做出反映，
將其貫徹或者執行下去的能力”。
一個團隊的執行能力，
直接決定企業的生命。
無論怎樣好的經營、管理策略，
假如執行不力，
都是廢紙。
執行能力也折射出領導者的統籌能力和團隊的整體作戰能力。
2、學習能力。
學習能力是提高團隊素質、確保較強攻堅能力的基礎要素，
是一個團隊創造能力、自我超越能力和系統思考能力的綜合體現，
是企業發展的源動力。
只有不斷地加強學習，
提高團隊整體素質，
才能更好的適應發展需要，
促進工作目標的完成，
從而推動企業發展。
3、績效能力。
要工作就要有效率和效果，
績效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。
建立有效的績效管理機制，
提高團隊績效能力，
對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用。
要讓團隊成員深刻認識到，
團隊的績效成果遠大于個體成員績效的總和。
4、和諧能力。
和諧融洽是衡量團隊凝聚力、戰斗力的一個重要標準，
團隊和諧的核心是團結力。
提升團隊團結力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，
樹立正確的價值觀觀念，
修身，
敬業。
三是培育團隊的文化精神，
塑“魂”。
團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意愿和作風，
是一流團隊中的靈魂。
如果沒有正確的管理文化，
沒有良好的從業心態和奉獻精神，
就不會有團隊精神。
培養團隊精神應包含三個層面的內容： 1、意識力。
要注重培養團隊成員的大局意識，
注重工作的整體性，
要有為團隊的奉獻精神。
其次，
發揮團隊成員個性，
是團隊精神的基礎。
團隊精神的形成，
其基礎是個人的愛好和成就。
設置不同的崗位，
選拔不同的人才，
給予不同的待遇、培養，
讓每一個成員都擁有特長。
2、協作力。
協同合作是團隊精神的核心。
對于一個團隊的隊長來說，
他需要有團隊組織能力。
而對于隊員來說，
不僅要個人能力，
還需要的一種在不同的位置上各盡所能。
發揮團隊精神，
互補互助以共同發揮最大效率的能力，
這就是團隊協作能力。
團隊協作能力對于一個團隊至關重要，
團隊的根本功能或作用即在于提高團隊整體的業務表現，
只有協同合作的團隊，
才能使團隊的工作業績超過成員個人的業績，
團隊業績大于各部分之和。
團隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，
這就是協作精神。
3、凝聚力。
凝聚力是團隊精神的境界，
團隊精神表現為團隊強烈的歸屬感和一體性，
每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，
把個人工作和團隊目標聯系在一起，
對團隊表現出一種忠誠，
對團隊的業績表現出一種榮譽感，
對團隊的成功表現出一種驕傲，
對團隊的困境表現出一種憂慮。
要提高團隊的凝聚力，就要確立一個目標，樹立主動服務的思想，建立系統科學的管理制度，經常溝通和協調，強化激勵，形成利益共同體。
要提高團隊的凝聚力，就要確立一個目標，樹立主動服務的思想，建立系統科學的管理制度，經常溝通和協調，強化激勵，形成利益共同體。
